Agile 2011, la conférence mondiale sur l'agilité s'est déroulée à Salt Lake City aux Etas-Unis du 8 au 12 août 2011.Que faut-il retenir du plus important rassemblement d'agilistes de l'année (1600 personnes) ? A travers cette revue de presse, nous allons le découvrir ensemble.
Msnbc: Notes du front à Agile 2011: Une bataille a été gagnée mais pas encore la guerre
Petit billet en anglais dont j'aime le ton un peu guerrier. La bataille pour savoir si les méthodes agiles sont utiles pour le développement logiciel ne fait plus débat, en tous cas aux Etas-Unis. Le champ de bataille se déplace vers le reste de l'organisation qui n'a pas fait sa révolution de la valeur. Le glissement du système de valeur du XX° siècle vers celui du XXI° a été décrit par Steven Denning, le voici repris ci-dessous :
| XX° siècle | XXI° siècle |
|---|---|
| Le but d'une entreprise est de rapporter de l'argent | Le but de l'entreprise est de ravir ses clients |
| Le manager agis pour contrôler l'employé | Le manager est le catalyseur des équipes et de l'employé |
| Le travail est coordonné par la hiérarchie et l'administration | Au lieu de la bureaucratie, la mise en relation dynamique |
| Le plus important est l'efficacité | Au lieu de la valeur, les valeurs |
| Communiquer avec des ordres (Command & Control) | Au lieu des ordres, des conversations |
DZone à Agile 2011: Une session de questions/réponses par les signataires du manifeste agile.
Cet article fait état de la session spéciale qui a été organisé pour célébrer les 10 ans d’existence du Manifeste Agile. 15 signataires sur les 17 originaux étaient présents sur la scène dont le décor reproduisait le lieu d'époque (kitsch!)Parmi les nombreuses choses intéressantes évoquées:
- Ce dont ils ont le plus discuté il y a dix ans: la longueur des itérations, l'auto-organisation de l'équipe pour faire émerger une architecture.
- Les plus grosses déceptions: le fait que l'adoption de l'agilité soit quelque peu bâclée puis qu'on blâme ces pratiques alors qu'on a pas cherché à en saisir le sens.
- Le futur de l'agilité: élargissement à l'entreprise, bannir le terme “méthode” en le remplaçant par “la façon de faire”.
- Les analogies avec le Lean: ils ne sont pas tous d'accord sur le point. Au moins reconnaissent-ils tous la similarité mais un héritage historique différent.
Blog MSDN : Une conférence technique remplie de femmes
Son premier argument est de dire qu'elle a vu une proportion d'au moins 50% de femmes, non seulement dans le public, mais aussi sur la scène et elle s'en félicite. Elle parle aussi de toutes les raisons qui lui on fait aimé cette conférence: Multimodale, flexible, créative, fun, tournée vers l'humain - sociale et internationale, respectueuse de l'expérience, voyant plus loin, technique et enfin respectueuse des orateurs. Pour les détails, consultez son article en anglais.
Pourquoi prendre en compte les émotions positives ?
Un des fondamentaux de l’agilité est de mettre l’humain au centre du projet, ainsi l’épanouissement d’une équipe passe forcément par celle des personnes qui la composent. Et dans son intervention ici le Dr. Barbara Fredrickson professeur en psychologie démontre du caractère indispensable que joue l’état d’esprit dans la performance d’une équipe avec plus de possibilité et de créativité.Après la positive attitude en politique il est temps de laisser place aux pensées positives dans vos projets et de les utiliser comme « valeur nutritives » à la réussite.Billet sur le même thème: thekua.com@work » Reflecting on Agile 2011
Agilitrix: Comment développer le leadership, moteur de la transformation ?
Voulez-vous vraiment devenir une société agile ? Êtes-vous prêt à intégrer la culture Agile ? Alors donnez l’exemple :
- Incarner les valeurs
- Mener par l’exemple
Comment ?
L’affichage public de valeur, gestion visuelle des informations clés sur les : projets, personnes…Dans ce blog vous trouverez un retour sur cette session avec la présentation.Ce qui est donc marquant cette année est à la fois la confirmation du mouvement de fond Agile pour les équipes qui fabriquent du logiciel et la volonté de faire bénéficier à toute l'entreprise des avancées obtenues dans la “war room” de l'équipe de développement.
Merci à Radwane Hassen pour ses contributions